Triplice A

Triplice A 3 Competências Imateriais que fazem o sucessoBy James T. Brown, PhD., P.E., PMP O Gerenciamento de projetos pode ser estressante, porque requer uma grande variedade de habilidades intangíveis, além de conhecimento dos princípios de gestão de projetos.  Se as suas habilidades intangíveis são escassas ou subdesenvolvidas, o seu trabalho pode ser esmagador. Intangível quer dizer, levá-lo para além das competências adequadas ao desempenho excelente.  Se você se beneficiasse com a lista de todas as competências e habilidades intangíveis como um gestor de projeto, a lista seria tão longa que parece banalizar cada habilidade. No entanto, três características são essenciais para todos os gestores de projeto, e você pode lembrar-las como a Triplice A: Antecipação, Ação e Adaptação.  Antecipação O tema para este artigo foi recomendado por um membro do PMI Ontário, Canadá. Antecipação significa que são capazes de prever os prováveis resultados das várias decisões e acções. Você ganha esta capacidade de leitura, compreensão e interpretar corretamente as pessoas, dados e circunstâncias que envolvem uma situação. Para ter sucesso na antecipação, você deve ser confiável e ter criado, confiando relacionamentos. Esses atributos são a base de clara, honesta comunicação que lhe permitem interpretar as pessoas e as circunstâncias. Sabedoria no que diz respeito à inteligência emocional e comportamento humano, também é exigida. Cometidas O gestor de projeto deve ser uma vida estudantil do comportamento humano, assim que você pode prever melhor as ações e reações dos colegas e membros da equipe. Excepcionais gestores utilização antecipação para ver rapidamente o coração de um assunto e evitar surpresas.  Antecipação também permite a mais completa e proposital soluções, porque não há mais tempo para levar-lhes desenvolver.  Ação Ação é a habilidade de fazer as coisas acontecem e inspirar outros a fazerem o mesmo.  Dois principais intangíveis que apoiam Ação são paixão e criatividade. Apaixonado pelos gestores fazer as coisas por causa da sua forte crença em si mesmo, o projeto, as realizações, bem como a organização ou uma combinação de qualquer destes.  Estas crenças são forças motrizes que estimulem a Ação. A criatividade é necessária para encontrar novas formas de motivar as pessoas, realizar tarefas e remover os obstáculos que se na maneira de os objectivos do projeto. Em um mundo perfeito, o trabalho identificados no Trabalho Discriminação Estrutura seria simplesmente atribuídas e executadas pela equipe.  No mundo real, você deve motivar as pessoas para executar o plano, e colocá-los em uma posição em que nada proíbe ou inibe a execução.  Adaptação Adaptação descreve a capacidade de reagir positivamente às decisões desfavoráveis e infelizes circunstâncias. Você ou um membro da equipe pode cometer um erro, um vendedor pode ser atrasado, ou um consultor pode trabalhar fora mal  uma aparentemente interminável lista de coisas ruins que podem acontecer em um projeto. Mas o gerente excepcional projeto adapta de forma positiva a estas situações e toma posse de situações. Através da adaptação, é aprender com seus erros e você tem a confiança necessária para continuar a fazer agressivos decisões.  É reconhecer que um erro não foi apenas feito o seu último, e um pior erro seria passividade e incapacidade de fazer decisões atempadas. Quando se trata de fixação infelizes circunstâncias, permanecer firme e não ficar desanimado. O apoio adaptação intangíveis que estão a ter uma atitude positiva e fornecendo soluções para infelizes circunstâncias, independentemente da sua origem. Você deve sempre adaptar o seu plano para lidar com as circunstâncias do projeto. A Gestão de Projetos não pode ser para todos, mas para aqueles de nós que amam ele, a intangível atributos de uma Anticipação, Adaptação e Ação daptation trará a você a altos níveis de desempenho.  O Dr. James T. Brown é presidente de uma empresa de gestão de projetos de formação, SEBA Solutions Inc, e com base na Web de um provedor de Professional Development Units (PDUs) para PMI credencial titulares, OnePdu.com. Ele é um palestrante principal sobre temas de gestão de projetos e proporcionará um discurso principal na 13 ª anual PMI Information Systems SIG (ISSIG) Professional Development Symposium(PDS) ’09 em Montreal, QC, Canadá, em 10/13 de Junho de 2009.  Envie suas perguntas ou comentários para o Dr. Brown.       Artigo retirado do sitio: http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_04-24/Triplice-A-By-James-Brown.html