Material preparatório – Aulas

Como parte do processo de disseminação do conhecimento, compartilho com vocês minhas aulas que ministro em MBA de Gestão de projetos.

Todo o material foi preparado com base no PMBOK.

Espero que ajude.

Abraços,

Fernando Dantas

Aula 1 – Gestão de Projetos

Aula 2 – Gestão de Projetos

Aula 3 – Gestão de Projetos

Aula 4 – Gestão de Projetos

Aula 5 – Gestão de Projetos

Ferramentas de preparação para a certificação PMP

Pessoal,

Como forma de auxiliá-los na preparação para a prova de Certificação PMP, trago abaixo duas excelentes iniciativas.

A primeira é o do meu amigo Andriele Ribeiro da Brainss.

O site da Brainss, comandada pelo Andriele prepara o aluno através de cursos.

Brainss

 

A segunda é do meu amigo Marco Enes da PMTotal

O site PMOTotal tem um sistema muito bacana com simulados para as provas PMP e CAPM.

PMTotal

Espero que vocês gostem das ferramentas.

Quando vocês participarem destas ferramentas, peço que mencionem o meu nome como indicação: Fernando Dantas.

 

Abraço e bons estudos.

Quem pensa enriquece

Muitas vezes ao estudar as pessoas tem a sensação de não estar aprendendo.

E porque isto acontece? Porque procrastinamos na hora de estudar. Isso mesmo, PROCRASTINAMOS!

Para que você consiga se dar muito bem na prova, é importante você não procrastinar (pensar em outras coisas quando está estudando), algumas pessoas chegam a pensar que sofrem de defict de atenção, não é isso. Muito pelo contrário, quando se opta por estudar para uma prova desta, temos que planejar e querer estudar para a prova PMP.

Um dos livros que podem te auxiliar a pensar diferente é o livro “Quem pensa enriquece” de Napoleon Hill. Num dos trechos do livro o autor escreve: “Ninguém está livre de, antes de alcançar o sucesso, sofrer derrotas temporárias e, talvez, até fracassos. Nestes casos, a relação mais comum é DESISTIR; é o que a maioria faz”.  Num outro trecho o autor escreve: “O fracasso é um embusteiro astucioso, com um aguçado senso de ironia. Sente grande prazer em fazer tropeçar quem está a um passo do sucesso.

 

Mas porque resolvi portar isso para vocês? Porque acredito que o primeiro passo para passar na prova de certificação PMP é ter  DESEJO. Todos os que tiveram sucesso na prova, primeiro tiveram SONHOS, ESPERANÇAS, VONTADES, DESEJOS E PLANOS. Isso mesmo, toda grande realização foi, primeiramente e por algum tempo, apenas um sonho. Um pensador uma vez escreveu: “A árvore dorme dentro do fruto. O pássaro espera no ovo, e na mais alta visão da alma um anjo fica de guarda”. O sonho é a semente da realidade.

O desejo ardente de ser um PMP e de fazer a prova, deve ser o ponto onde todos partem os aspirantes a certificação PMP. O sonho não nasce da indiferença, da preguiça, nem da falta de ambição. Os que obtiveram sucesso na prova, começaram de baixo e ultrapassaram enormes dificuldades até “chegar lá”. Geralmente os que passaram na prova, o seu momento de “virada” ocorreu geralmente em um momento de crise, durante o qual foram apresentados ao seu “outro eu”.

Aproveito para deixar um vídeo de motivação para vocês.

Gerenciamento de Custos

O Gerenciamento e o controle de custos dos projetos é um dos principais assuntos do momento. Provavelmente você gerencia custos em seus projetos. Se não gerencia, deve ser preocupar com isto, pois se não bastasse ter que lidar com concorrência, clientes volúveis, novas empresas vindas de mercados emergentes, operações globais complexas e conformidade regulatória, há a desaceleração econômica. Há uma forte ligação entre o gerenciamento de custos e tempo no exame. Vários tópicos, incluindo planejamento, estimativas e monitoramento e controle, também se aplicam ao capítulo tempo.
Como o objetivo deste blog é auxiliar os futuros PMP´s, estamos postando aqui, as figuras com todos os créditos do PMBOK do PMI, as figuras que compoem o capítulo 6 do guia. O objetivo não é comercial e sim educacional. Se quiserem maiores informações sobre o capítulo 6, sugiro adquirirem o PMBOK 4ª Edição em Português.

Conforme o PMBOK 4ª Edição, o gerenciamento de custos do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o orçamento global e pontual do projeto.

O gerenciamento de custos do projeto, inclui 3 processos:

7.1 Estimar os custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

7.2 Determinar o orçamento – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.

7.3 Controlar os custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.

Gerenciamento do Tempo

Você talvez tenha dificuldades com este módulo se não souber criar diagramas de rede manualmente, mas quero lhe contar um segredo, você superará isto facilmente. O módulo será muito difícil se você nunca percebeu que um cronograma não realista é uma falha do gerente de projetos! Sim, é verdade. Um dos principais motivos para a existência do gerente de projetos é ver se a data de término necessária pode ser cumprida e criar opções para fazer isso ocorrer, ANTES do início da execução do projeto. Já se você conhece as muitas opções para comprimir um cronograma de projeto, e sabe que um cronograma de projeto dever ser realista antes do início da execução do projeto, provavelmente terá um bom desempenho.

Conforme o PMBOK 4ª Edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

O gerenciamento do tempo do projeto, inclui 6 processos:

Definir as atividades – O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto

Sequenciar as atividades – Processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades.

Estimar os recursos das atividades – Processo de estimativas dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

Estimar as durações das atividades – Processo de estimativa mais próxima possível do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

Desenvolver o cronograma – Processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.

Controlar o cronograma – Processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.

Tecnologia para Gestão da Estratégia

Amigos,

Recentemente em minhas atividades profissionais, tenho trabalhado na implantação de Escritório de Projetos em algumas instituições e tenho percebido a grande demanda existente pelo mapeamento de processos de negócios, utilizando muitas vezes o BPM (Business Process Management).

Como as duas áreas precisam conversar em muito, em uma das organizações montamos um modelo bem legal, o Escritório de Projetos e Processos. Dai, saiu outra demanda, que o PMO ficasse responsável pela condução do grupo de análise estratégica.

Navegando pelo Slideshare, descobri uma apresentação super bacana sobre Tecnologia Para Execução Da Estratégia, o qual tenho o prazer de compartilhar com todos vocês.