Processos de Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos é realizado através de processos que recebem entradas e geram saídas, apoiados em técnicas e ferramentas.
Processo: Um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especificado de produtos, resultados ou serviços.
Técnica: Um procedimento sistemático definido usado por um recurso humano para realizar uma atividade a fim de produzir um produto ou resultado ou oferecer um serviço, e que pode empregar uma ou mais ferramentas.
Ferramenta: Alguma coisa tangível, como um modelo ou um programa de software, usada na realização de uma atividade para produzir um produto ou resultado.
Obs: Os valores apresentados são relativos às quantidades. Por exemplo: São 44 processos de gerenciamento de projetos.
Concentração dos processos por grupo de processo – PMBOK 3ª. Edição
Iniciação: 2
Planejamento: 21
Execução: 7
Controle: 12
Encerramento: 2
Total: 44
Concentração de processos por área de conhecimento – PMBOK 3ª. Edição
Integração: 7
Escopo: 5
Tempo: 6
Custo: 3
Qualidade: 3
RH: 4
Comunicação: 4
Riscos: 6
Aquisições: 6
Total: 44
Processos e Boas Práticas
PMBOK documenta as informações necessárias para iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e encerrar um projeto.
O PMBOK também identifica os processos de gerenciamento de projetos reconhecidos como boas práticas.
Os processos identificados no PMBOK se aplicam globalmente e em qualquer setor.
O gerente de projeto, com a colaboração da sua equipe é o responsável por determinar os processos adequados e o rigor com que cada um deles deve ser aplicado.
Interação entre os processos
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão ligados pelos objetivos que produzem. Em geral, as saídas de um processo se tornam entradas para outro processo ou são entregas do projeto. O Grupo de processos de planejamento fornece ao Grupo de processos de execução um plano de gerenciamento do projeto e uma declaração do escopo do projeto documentados, e freqüentemente atualiza o plano de gerenciamento do projeto conforme o projeto se desenvolve.
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Olá a todos,
Estou estudando para fazer a CAPM e depois vou tirar algumas certificações mais tranqüilas como COBIT e ISOs da vida. Depois de um pouco mais de experiência gostaria de fazer o PMP. Sei que é um caminho longo e difícil, mas vou tentar. Gostaria de alguns conselhos dos colegas com experiência na área.
Para tirar minhas certificações eu, normalmente estudo, by myself, não tenho o costume de fazer cursos e etc.
Grande abraço a todos!
Obrigado.