O Gerenciamento e o controle de custos dos projetos é um dos principais assuntos do momento. Provavelmente você gerencia custos em seus projetos. Se não gerencia, deve ser preocupar com isto, pois se não bastasse ter que lidar com concorrência, clientes volúveis, novas empresas vindas de mercados emergentes, operações globais complexas e conformidade regulatória, há a desaceleração econômica. Há uma forte ligação entre o gerenciamento de custos e tempo no exame. Vários tópicos, incluindo planejamento, estimativas e monitoramento e controle, também se aplicam ao capítulo tempo.
Como o objetivo deste blog é auxiliar os futuros PMP´s, estamos postando aqui, as figuras com todos os créditos do PMBOK do PMI, as figuras que compoem o capítulo 6 do guia. O objetivo não é comercial e sim educacional. Se quiserem maiores informações sobre o capítulo 6, sugiro adquirirem o PMBOK 4ª Edição em Português.
Conforme o PMBOK 4ª Edição, o gerenciamento de custos do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o orçamento global e pontual do projeto.
O gerenciamento de custos do projeto, inclui 3 processos:
7.1 Estimar os custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.
7.2 Determinar o orçamento – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
7.3 Controlar os custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.
