Você talvez tenha dificuldades com este módulo se não souber criar diagramas de rede manualmente, mas quero lhe contar um segredo, você superará isto facilmente. O módulo será muito difícil se você nunca percebeu que um cronograma não realista é uma falha do gerente de projetos! Sim, é verdade. Um dos principais motivos para a existência do gerente de projetos é ver se a data de término necessária pode ser cumprida e criar opções para fazer isso ocorrer, ANTES do início da execução do projeto. Já se você conhece as muitas opções para comprimir um cronograma de projeto, e sabe que um cronograma de projeto dever ser realista antes do início da execução do projeto, provavelmente terá um bom desempenho.
Conforme o PMBOK 4ª Edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
O gerenciamento do tempo do projeto, inclui 6 processos:
Definir as atividades – O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto
Sequenciar as atividades – Processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades.
Estimar os recursos das atividades – Processo de estimativas dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Estimar as durações das atividades – Processo de estimativa mais próxima possível do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Desenvolver o cronograma – Processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
Controlar o cronograma – Processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
